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成功企業(yè)的9個奧秘

來源:《世界經(jīng)理人》雜志 時間:2016-04-14 作者:楊斌 瀏覽量:

        動蕩的年代怎么解釋?我認為成因有三個方面:一是政治動蕩,盡管人們對于黨和政府的領(lǐng)導充滿信心,但在過去一年當中,人們也在討論和揣測2012年將要進行的領(lǐng)導交替,會不會成為某些方面的轉(zhuǎn)折點;二是經(jīng)營模式或者經(jīng)營規(guī)則變化帶給我們的動蕩,這種變化悄然發(fā)生,會被一些人忽略掉,但是五年或更長時間里再看,變化已非常大,前20年打下的基礎(chǔ)在第21年徹底失敗,也完全有可能;三是技術(shù)上的革命性變化,在很多行業(yè)當帶來破壞和顛覆性的影響。

  在過去四五年中,我們研究了國內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè),包括在中國的外資企業(yè),研究他們之所以領(lǐng)先的奧秘,目前總結(jié)為九個方面,概括為:中的精神、變的戰(zhàn)略、強的領(lǐng)袖、家的組織、融的文化、和的環(huán)境、學的創(chuàng)新、搏的營銷、苛的運營。

  先講變的戰(zhàn)略,關(guān)于戰(zhàn)略的管理教科書上都會談到專注,然而我們看到,這些成功企業(yè)的藍圖,都有著非常強的權(quán)變性,這是因為過去三十年,中國特殊的國情、特殊的格局所決定的。

  強的領(lǐng)袖,在我們的研究對象中,成功的企業(yè)毫無例外地有一位或者兩位領(lǐng)導者長期任職,長期布局,長遠思考,長久影響。

  家的組織,這個家和美國人所理解的家不一樣,理解成其樂融融是不對的,這是尊卑長幼分明的家。

  融的文化,咨詢公司設(shè)計的往往留不下來,成功留下來的文化,往往是一把手、創(chuàng)始人建立的。文化中間多多少少包含理想驅(qū)動的色彩,太務實的文化,人們剛開始會認同它,但會很快淡化。我們的觀察是,文化應該有一定的理想色彩。

  和的環(huán)境,中國的企業(yè)家不懂政治成不了企業(yè)家,但是不能玩政治。懂政治是前提,怎么去處理好“離不開靠不住”的關(guān)系,這是很多企業(yè)家成功非常重要的一點,當然,還包括怎樣和同行、上下游處理好共贏的社會系統(tǒng)。

  學的創(chuàng)新,它的特點是標桿模仿與整合再造相結(jié)合。另外從創(chuàng)新來說,黨中央號召自主創(chuàng)新,我們的研究發(fā)現(xiàn),成功企業(yè)的經(jīng)驗是以學習和模仿、拆解基礎(chǔ)上的再造作為最重要的方式,我個人認為自主創(chuàng)新一定不能意識形態(tài)化。

  搏的營銷,營銷在中國成了一個草根到極致的戰(zhàn)爭爆發(fā),中國的很多企業(yè)在沒有經(jīng)歷很漫長的傳統(tǒng)營銷方式的基礎(chǔ)上,就遇到新型的營銷方式,有很多的企業(yè)創(chuàng)辦沒多久,就接觸了互聯(lián)網(wǎng)和信息系統(tǒng),有了今天精準營銷的特點,這個很有意思。

  苛的運營,中國的勞動力不是多不多的問題,是在勞動權(quán)利方面,在過去多少年當中,讓位于資本,或者讓位于管理。當然苛的另一個原因,是日韓企業(yè)包括臺灣企業(yè),在很多方面給了本土企業(yè)家啟發(fā)。

  倒回來是中的精神,英文有個詞叫平衡,跟一些歐美的企業(yè)家相比,中國的企業(yè)家在探討他的決策中,左和右是沖突點和矛盾點,他要把兩樣事情都做好。對環(huán)境的態(tài)度來說,成功的企業(yè)家和初出茅廬的企業(yè)家越來越了解內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,以及企業(yè)家本身和企業(yè)本身,我們稱為互動的關(guān)系:在適應大環(huán)境的基礎(chǔ)上,設(shè)法去影響大環(huán)境,但是不要去挑戰(zhàn)大環(huán)境,不要扮演先驅(qū)和先烈的角色。

  其中的精神我們的研究對象就是柳傳志先生,所謂的有理想但是不理想化,這是中的精神的代表。

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